Ma méthode de travail
Après 28 ans à la direction d’une PME de logistique, j’ai développé une approche structurée qui combine rigueur juridique, analyse stratégique et accompagnement humain. Voici comment je travaille avec les dirigeants que j’accompagne.
1. Diagnostic initial
Avant toute recommandation, j’effectue un audit complet de la situation : structure juridique, organisation interne, positionnement marché, état des contrats clés, et risques latents. Cette phase dure généralement deux à trois semaines et implique l’ensemble des parties prenantes.
2. Construction de la stratégie
Sur la base du diagnostic, nous co-construisons un plan d’action priorisé. Chaque décision est validée au regard du cadre juridique applicable — Code du commerce, Code du travail, réglementations sectorielles — et des réalités économiques de l’entreprise. Rien n’est théorique : chaque mesure doit être applicable immédiatement.
3. Accompagnement et suivi
L’exécution est souvent plus difficile que la planification. Je reste disponible tout au long de la mise en œuvre pour ajuster le cap, répondre aux questions juridiques émergentes et soutenir les équipes dans les moments de doute. Un bilan trimestriel formalise les acquis et redéfinit les priorités.